企業(yè)戰(zhàn)略的“中國(guó)式選擇”（一）

　　中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略模式成為全球化背景下現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)異數(shù)。比如要多元化還是專(zhuān)業(yè)化？是走成本領(lǐng)先的道路還是差異化競(jìng)爭(zhēng)？這些涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理理論的答案肯定是專(zhuān)業(yè)化、差異化。這也是波特理論的要義。
但是邁克爾·波特肯定沒(méi)有想到，在目前的中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下，這或許不是最好的選擇。中國(guó)的企業(yè)家們比波特更了解中國(guó)社會(huì)的實(shí)際，了解中國(guó)的企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境。即便波特在講臺(tái)上演講得口干舌燥，即便波特怎樣的苦口婆心，中國(guó)的企業(yè)家們?cè)讷I(xiàn)給波特?zé)崃业恼坡曋螅廊晃倚形宜氐刈咴谥袊?guó)的市場(chǎng)里，堅(jiān)持把多元化、同質(zhì)化進(jìn)行到底。
多元化在中國(guó)是個(gè)偽命題
在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)需要解決三大核心問(wèn)題：第一，我們應(yīng)該從事什么產(chǎn)業(yè)？是一種還是多種產(chǎn)業(yè)？第二，在特定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，我們應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？第三，如何設(shè)計(jì)職能戰(zhàn)略以達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，這是更為具體的執(zhí)行層面的問(wèn)題。
在這個(gè)問(wèn)題上，比較流行的觀點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化要優(yōu)于多元化。但中國(guó)的現(xiàn)實(shí)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。一部分中國(guó)企業(yè)家提出自己的觀點(diǎn)：國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差異很大，如果國(guó)內(nèi)企業(yè)按照專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略運(yùn)作，不僅做不大，恐怕生存空間會(huì)越來(lái)越小。
與此相關(guān)的道理正在一層層展開(kāi)——
第一，中國(guó)政府對(duì)企業(yè)提供相應(yīng)的保護(hù)扶植政策。其中，中央政府對(duì)于國(guó)內(nèi)實(shí)力較為強(qiáng)大、品牌價(jià)值相對(duì)較高的企業(yè)提供保護(hù)扶植，地方政府對(duì)于本地有發(fā)展前途或者實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)也有很多優(yōu)惠政策。表面上看，這些政策有利于企業(yè)迅速發(fā)展壯大，但這肯定傷害了相對(duì)弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這種市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)，如果完全按照那些專(zhuān)業(yè)化理論來(lái)經(jīng)營(yíng)，未免就過(guò)于書(shū)生氣。
第二，各區(qū)域之間的貿(mào)易壁壘問(wèn)題歷來(lái)就讓企業(yè)家們頭疼。區(qū)域之間貿(mào)易壁壘存在的原因在于目前政府官員的選拔機(jī)制。大部分政府官員要得到進(jìn)一步的提升，首先要在自己所管轄的范圍內(nèi)做出業(yè)績(jī)。政府官員為了出業(yè)績(jī)，就會(huì)扶持當(dāng)?shù)匕l(fā)展較為不錯(cuò)的企業(yè)，為了招商引資也對(duì)外地企業(yè)給予貸款、稅收等方面的優(yōu)惠。因此，只要企業(yè)在當(dāng)?shù)刈龊昧艘粋€(gè)產(chǎn)品，以此為契機(jī)得到政府的扶持后就可以迅速進(jìn)入其它非相關(guān)多元化領(lǐng)域，同時(shí)，當(dāng)?shù)卣矔?huì)在能力范圍內(nèi)阻止外地競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入。