行業競爭分析的實際操作

  進行行業及競爭分析時，必須注意兩點：
一、分析公司的外部形勢這一工作不是一項機械式的表格式的工作--輸入各種事件和數據就會自然得到清晰明了的結果。對于所有的影響因素如何發生作用以及未來的行業及競爭環境將會是什么樣的，戰略分析總是應該留有意見分歧的余地。對下列因素可能存在幾個不同的、誘人的分析方案：某個行業將如何延演進？該行業未來的吸引力如何？行業的利潤前景如何？不過，雖然不存在一個能夠得出決斷性分析判斷的方法體系，但是，在進行戰略分析時“走捷徑”以及完全依靠主觀的觀點和漫不經心的觀察是不行的。如果公司的戰略管理者知道要解決的問題在什么地方，能夠洞悉出航業績競爭環境中的風吹草動，能夠運用形勢分析技術來尋找答案和解決公司面臨的問題，闡述基本的原理和分析的方法，提示需要考察的因素。
二、整個行業及競爭分析需要每隔一到三年進行一次。在這個期間，公司的管理者必須隨著各種事件的發生不斷的更新他們的思考和不斷重新考慮他們的思考。公司的管理者必須不斷的向行業及競爭環境學習，敏銳的洞察出行業中最近發生的一切，除此之外，別無選擇。所有其他的做法職能使得公司的管理者不可能做好充分的準備和做出精明的和及時的戰略調整措施。