八百伴破產(chǎn)為我們留下什么？（一）
聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志曾經(jīng)談過:什么事不能干呢?沒錢嫌的事不能干;有錢賺但投不起錢的事不能干;有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干。聯(lián)系到日木八佰伴的破產(chǎn)，此話確有其深?yuàn)W的遣理。
報(bào)載，1997年9月18日，日本八佰伴公司向日本靜岡地方法院申請(qǐng)實(shí)施公司更生法保護(hù)，實(shí)際上是宣布了該公司的破產(chǎn)。而它給我們所留下的，不應(yīng)該僅僅是為之惋惜和震驚，而要以此為鑒，時(shí)時(shí)警策自己，保持清醒頭腦。
日本八佰伴緣何從一代商界巨擘最終走向破產(chǎn)?
原因之一:高額負(fù)債 利息沉重
據(jù)報(bào)道;日本八佰伴破產(chǎn)的直接原因是負(fù)債過重，無法償還。其負(fù)債總額高達(dá)1613億日元，包括437億日元的銀行貸款，374億日元的可轉(zhuǎn)換債券以及490億日元的拖欠其他公司的債項(xiàng)等。
日本八佰伴運(yùn)營(yíng)資金主要來源于發(fā)行股票和債券籌資，負(fù)債率接近百分之百。這在日本較低的利率水平尚可維持時(shí)日，但在中國(guó)內(nèi)地、臺(tái)灣省、香港特區(qū)的投資情況就大不相同了。隨著亞洲“泡沫經(jīng)濟(jì)"的崩潰，到了1995年，八佰伴在中國(guó)香港特區(qū)已開始走下坡路，豪華的辦公大樓與住宅相繼售出，1997年2月開始售賣日本店鋪，5月又將16家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的門店賣給大榮超市。但這種靠出售店鋪償還債務(wù)的"下策"終究沒有挽救八佰伴破產(chǎn)的命運(yùn)。據(jù)悉，不久前日本信貸評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)已將日本八佰伴的債券信貸評(píng)級(jí)由原來的Bl級(jí)降至Dl級(jí)，即無法償還級(jí)別。這也是日本第一家無法償還可轉(zhuǎn)換債券的國(guó)內(nèi)公司。當(dāng)前我國(guó)超市連鎖業(yè)面臨的一個(gè)最大難題就是資金問題。為了爭(zhēng)取銀行貸款，許多企業(yè)絞盡腦汁，費(fèi)盡周折，可謂用心良苦。其實(shí)大可不必。因?yàn)殂y行貸款畢竟是有限的，申請(qǐng)銀行貸款，須量力而行，統(tǒng)籌兼顧，要把有限資金用在刀刃上。企業(yè)可以依靠原有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施，采用聯(lián)營(yíng)、兼并、租賃、入股等多種經(jīng)濟(jì)手段來發(fā)展自己。如果盲目地投資，盲目地負(fù)債經(jīng)營(yíng)，注定要導(dǎo)致失敗。
原因之二:過度擴(kuò)張 盲目樂觀
八佰伴的前身不過是一間小小的蔬果雜貨店，1948年和田一夫接管后更名為八佰伴。直至1962年，和田一夫擔(dān)任公司總裁，全權(quán)掌握八佰伴命脈。
