低成本戰(zhàn)略帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)防御力量
在行業(yè)中居于低成本領(lǐng)導(dǎo)地位能夠?yàn)楣咎峁┠承┱T人的防御力量，可以防御市場(chǎng)上的五種競(jìng)爭(zhēng)力量。
1.在迎接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)的方面，低成本公司在下列各個(gè)方面處于最好的為之：以價(jià)格為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，利用低價(jià)格的吸引力從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖掘銷售額和市場(chǎng)份額，在價(jià)格戰(zhàn)中存活下來(lái)并獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)（其基礎(chǔ)是利潤(rùn)率較高或者是總的銷售量較大）。如果市場(chǎng)上的很多購(gòu)買(mǎi)者對(duì)價(jià)格都很敏感，而且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)很激烈，那么，低成本就是一種很強(qiáng)大的防御力量。
2.在防御購(gòu)買(mǎi)者的力量方面，低成本能夠?yàn)楣咎峁┎糠值睦麧?rùn)保護(hù)，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的客戶也很難通過(guò)談判將價(jià)格降到成本效率僅次于賣(mài)方公司的存活價(jià)格水平。
3.在抵御供應(yīng)商的談判優(yōu)勢(shì)方面，如果低成本供應(yīng)商的成本優(yōu)勢(shì)其主要來(lái)源是內(nèi)部效率的提高，那么它就會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更易于避開(kāi)供應(yīng)商的影響。（如果一個(gè)低成本的供應(yīng)商的低成本優(yōu)勢(shì)來(lái)自于能夠從外部供應(yīng)上那里低價(jià)購(gòu)入零配件，那么它也容易受到強(qiáng)大的供應(yīng)商所采取的行動(dòng)的傷害）
4.在前在進(jìn)入者這個(gè)方面，低成本的領(lǐng)導(dǎo)者也處于一個(gè)比較好的位置，它可以采用降價(jià)的策略勢(shì)的一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難贏得顧客，低成本供應(yīng)商的削價(jià)能力是新進(jìn)入者的一個(gè)障礙。
5.在同替代品競(jìng)爭(zhēng)的方面，低成本的領(lǐng)導(dǎo)者處于比較有利的地位，因?yàn)樗梢岳闷涞蛢r(jià)格來(lái)抵御那些試圖用替代產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)侵占市場(chǎng)的公司。
低成本公司那種設(shè)定行業(yè)最低價(jià)格同時(shí)仍然能夠獲得利潤(rùn)的能力是其市場(chǎng)地位的保護(hù)性壁壘。不管是在什么時(shí)候，只要價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)形成了已故主要的市場(chǎng)力量，效率越低的廠商所遭受的傷害就越大。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，處于低成本低的廠商擁有一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在對(duì)向價(jià)格敏感的顧客出售產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)能夠賺取較大的利潤(rùn)。
