戰略迷失的企業悲?。ㄋ模?/h1>

　　TCL集團在2004年把李東生的“國際化”變成了現實：2004年1月，TCL并購法國湯姆遜彩電業務，共同成立TCL－湯姆遜電子有限公司（簡稱TTE）；2004年4月，TCL又并購了阿爾卡特移動電話業務，成立了TCL－阿爾卡特移動電話有限公司（簡稱TAMP）。

　　李東生在中國大陸資本市場制造了“集團整體上市”的新概念，圈走了大陸無數投資者的血汗錢，然后拋灑在廣袤的中歐平原，買回兩家在技術上不具有先進性、在經營上長期虧損的法國企業。由于在法國的兩筆投資的拖累，2005年TCL集團全年虧損額超過15億元，相當于TCL輝煌時期4—5年的全部經營利潤。李東生曾經向中國大陸投資者公開承諾要在18個月扭轉虧損的趨勢，然而20個月早已過去了，TCL集團的虧損還在加劇。

　　TCL集團及李東生把戰略問題看得過于輕率，直到今天，李東生仍然固執地認為其歐洲投資失敗的原因只是“技術性問題”，按照李東生的說法，當初TCL把并購“湯姆遜”當成一塊硬骨頭來啃，聘請了國際性的專業機構，所以遺留下的問題少，但在并購“阿爾卡特”時則認為很簡單，因此就自己設計了收購方案，結果省了幾百萬咨詢費，虧了幾十個億！這反映了李東生對企業發展戰略的輕率，體現出其“草莽英雄”的本性：西方上百年的老品牌都經營不下去的業務，李東生憑什么能讓它起死回生呢？

　　在戰略失誤發生后，李東生試圖采用一種更加錯誤的戰略去彌補原來戰略的損失：2004年12月9日，李東生將TCL集團盈利能力很好的兩塊資產（TCL樓宇科技有限公司、TCL國際電工有限公司）賣給法國一家名叫“羅格郎”的電氣公司，換取17億元人民幣，用來增持原先最大的投資窟窿（TCL－阿爾卡特移動電話公司）的股權，從原來的45%上升到100%：一個法國人乘人之危把TCL集團的兩塊優質資產用低廉的價格買走了，另一個法國人把一塊原來沒有完全塞給李東生的爛資產再次以高價完全賣給了他。

　　然而，李東生對這塊“爛資產”交易的解釋是：在TCL集團國際化的“三步走”中，李東生已經走了兩步半，離成功只有半步之遙了，增持嚴重虧損的TCL－阿爾卡特移動電話公司的股權就是繼續走完余下的“半步”。時間過去一年多了，李東生走完了“成功”的最后“半步”嗎？