國外著名企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)策略（三）
?。?）域外檢驗(yàn)——當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)重于機(jī)會成本時(shí)， 公司可采取在本企業(yè)活動(dòng)范圍以外的市場中檢驗(yàn)新產(chǎn)品的辦法來獲得市場信息，從而減小開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，并使企業(yè)能夠在有利可圖的大市場中獲得優(yōu)勢，不致因開發(fā)產(chǎn)品而暴露自己。
（3）嫁接——當(dāng)機(jī)會成本重于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)， 為盡快搶奪市場，利用原有的產(chǎn)品“嫁接”新技術(shù)的做法是可取的。如瑞典的埃利森電信公司就曾生產(chǎn)過部分?jǐn)?shù)字化的電話交換機(jī)，以應(yīng)急需。與前面北方電信公司所不同的是，它并沒有放棄原有的產(chǎn)品重新搞開發(fā)，而是利用原有產(chǎn)品“嫁接”新技術(shù)。目前，外商紛紛涌向我國進(jìn)行投資，他們利用我國現(xiàn)有國營企業(yè)進(jìn)行“嫁接”的做法，也是這種策略的一種變通。
（4）兼并——機(jī)會成本和產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)都很大時(shí)， 許多企業(yè)惟恐因搞開發(fā)而使本企業(yè)在現(xiàn)有市場角逐中處于劣勢，于是便通過兼并以保住其市場競爭中的地位，同時(shí)再集中內(nèi)部力量專心研制新一代產(chǎn)品。如國外一些企業(yè)在進(jìn)入我國時(shí)，便先“兼并”我國同類的名牌企業(yè)，爾后再騰出力量開發(fā)適應(yīng)我國需要的產(chǎn)品。這種做法，為什么我國企業(yè)不能借鑒呢？
當(dāng)然，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷以及環(huán)境的不同，百分之百相同的產(chǎn)品開發(fā)策略是很難找到的。即使是同一種產(chǎn)品的開發(fā)，競爭雙方也未必會用同一種方法去考慮。同樣是開發(fā)核磁共振治療機(jī)，通用電器公司選擇了追求開發(fā)成功率的策略。因?yàn)樗腃T機(jī)當(dāng)時(shí)控制著市場，所以它認(rèn)為自己屬于機(jī)會成本低而產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大的類型。而西門子公司只控制美國CT機(jī)市場的20％，它認(rèn)為自己的機(jī)會成本相對很高，因此，就采取了步步為營的策略。可見，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略應(yīng)根據(jù)其機(jī)會成本和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的大小程度來正確選擇，絕不能套用同一模式。
