方便面伴侶－－一“包”打天下的新品上市策略（一）
熟食市場潛力巨大，但真正的強勢壟斷品牌還不多見，競爭表現出較大的分散性與隨意性，產品開發也沒有形成強大的規模勢力，從營銷的角度來分析，這正是入市的好時候。
從目前的熟食市場來看，無論是川味、魯味、湘味，（比如鹵蛋、豆干、麻辣小銀魚、魚罐頭、火腿腸等產品），都沒有形成一品打天下的格局，沒能形成諸如方便面一樣強大的市場容量。所以按目前的熟食市場的特點來看，如果只是一般地跟進性產品開發，也象市場上其它品牌一樣，推出一系列袋裝、真空裝、罐裝等產品，難以在狹小的市場里，找到差異化的優勢，很容易陷入競爭困境，成功的機率不大。
那么，到底該如何在潛力巨大的熟食市場里，找到入市的切入點呢？這就需要我們要對開發的產品進行創新，在產品開發方面做到新、奇、快，在入市及營銷策略上，做到借用成熟市場資源，找到絕對差異化入市，迅速致勝。
其實縱觀當前熟食市場，雖然品牌眾多，但大多都集中于地域與口味的競爭，帶有明顯的產品競爭色彩，但卻沒有解決一個基礎需求的問題，即這些熟食到底誰來吃？什么時候吃？為什么吃？定位不夠明確，即便是現在銷售量比較大的火腿腸，也沒能很好地解決這一問題，所以市場一直沒有暴發性增長。
上市之前就對產品進行定位，是解決以上問題的關鍵所在。這里的成功要素有兩點可以參考：一是借用當前的成熟市場資源，一是找到產品的差異化定位點。
沿著這條思路，我們發現，方便面市場，是一個容量巨大、競爭品牌眾多的成熟市場，同時又和一般的熟食類品牌，沒有直接的競爭，可以借用，同時，如果能在借用資源的同時，解決產品的定位的問題，如我們的產品是什么？什么時候吃、誰來吃、怎么吃等，那么新開發的產品，成功的可能性無疑更大。
喝咖啡時，我們一般都離不開“咖啡伴侶”，甚至已形成了一種特定的消費習慣，那么，如果借用成熟的方便面資源開發熟食產品，開發出系列的“方便面伴侶”，可能性大不大呢？我們可以從以下一些要素進行分析。
1：絕對差異化
雖然目前的熟食產品眾多，但基本都是在自己拓展市場，在品牌營銷與市場競爭方面，不但辛苦，而且耗資巨大，風險自然不可避免。
“方便面”伴侶恰恰相反，對于方便面，全國人民都已了然于心，無論自身喜愛與否，都已成了生活的一部分，都有過吃方便面的經歷。這樣一個巨大的市場，目前還沒有一個專業的“伴侶”產品，是絕對的差異化。所以，方便面伴侶一旦推出，在消費識別與訴求方面，基本就省去了市場培育費用，不用告訴消費者我的產品是什么，而是直接進入“伴侶”式消費。
