概念營銷的誤區(qū)和陷阱（二）
中國企業(yè)做加法概念失敗的例子眾多。保健品行業(yè)著名的“女人緣膠囊”就是一個典型例子，這是保健品大鱷萬基的作品，因為看到行業(yè)紅桃K的不敗、康復(fù)來血爾的崛起、甚至東阿阿膠的巨大利潤，于是在張曼玉最紅的時候啟用張曼玉代言，以加法“補血紅了臉，還有色斑怎么辦？”來提高自己的地位，因為紅桃K訴求補血快，血爾就說補血功能更持久，屬于差異化策略。那女人緣就干脆采用加法，補血+去色斑，都是女人最關(guān)心的，那應(yīng)該沒有問題了吧？可惜的是紅桃K依然紅在二級市場，血爾也鮮艷依舊，女人緣來已經(jīng)不美麗。
最失敗的加法案例就是紅牛功能飲料，這個世界飲料的巨頭剛進入中國，拿到了中國保健食品的標志，所以在法律意義上，其宣傳還是比較寬泛的。電視廣告也非常的有意思“累了 喝紅牛 困了 喝紅牛 渴了 喝紅牛 累了困了渴了 喝紅牛”，單純的一廂情愿，想抓住所有顧客，結(jié)果銷售一直不理想。我們知道這種策略在市場不成熟的情況下還是有效的，因為它畢竟能打動部分顧客，但是隨著消費者對廣告的免疫，最好的策略就是抓主要矛盾。顧客寧愿相信專業(yè)，不相信全才，這是中國文化的本源。郁悶的紅牛后來也逐漸開始明白中國市場，推出“運動飲料”概念，配合活動策略，使企業(yè)逐漸找到了市場出路。
非常咖啡可樂是產(chǎn)品加法的例子，把可樂+咖啡做成了時尚飲料，具有咖啡的味道和可樂的特點，但是由于價格策略和咖啡人群的特點——真正喝咖啡是喝品位，而不是味道。而且產(chǎn)品本身命名也值得推敲，非常咖啡可樂，怎聽起來還是可樂，價值感不足，為什么不叫非常可樂咖啡呢？最起碼還是咖啡，代表一定的品位和時尚，而喝可樂就是喝激情和爽，由于雙寡競爭，所以對價格非常敏感，從產(chǎn)品策略和命名策略上分析，非常咖啡可樂前景不容樂觀。
王老吉涼茶以突破性包裝策略和“預(yù)防上火”概念策略進軍飲料市場，取得了令人矚目的成績。于是達利園“和奇正”涼茶就采用了加法法則，“不上火 而且養(yǎng)元氣”，來對比競爭王老吉，但是按照顧客認知以及普遍的市場規(guī)律，單純的加法是最危險的。比如水市場，娃哈哈、樂百氏、農(nóng)夫山泉，以及去年上市的冰露，就不會在別人產(chǎn)品上做加法，主要原因就是直接的競爭“殺人一萬 自損三千”，代價巨大，而且一旦失敗就是毀滅性的。顧客能感知到誰是第一，第一就是消費者認為可以購買的，而不是更好，“第一勝過更好”，是營銷學(xué)的普遍定律。
