在對比中重估品牌價值（二）
中國工商銀行Vs迪斯尼：關注品牌與顧客聯系
國有四大商業銀行多年來依靠傳統存貸利差為主要收益，甚少進行業務創新與拓展。中國工商銀行作為領頭羊，非存貸利差中間業務 收益僅及一成對比花旗銀行達80% ，幾乎可叫做利基型領導者。品牌很少帶給顧客創新的服務，品牌與顧客之間的聯系就不緊密，品牌如若消失，人們會很快轉向其他品牌而并不會惋惜。迪斯尼品牌起自1923年，80多年來將卡通與歡樂帶給世人。迪斯尼最早推出有聲卡通影片米老鼠，1928 ，為了普及卡通娛樂，建立與顧客之間的緊密聯系，迪斯尼推出了品牌玩具和其他卡通消費品，在全球設立主題公園，積極參與卡通視聽出版，構建了播放卡通影片的電視網絡。迪斯尼因此定義并代表著“卡通娛樂”行業，具有了品牌的核心價值，品牌因此價值280億美元。
中鐵工程Vs麥當勞：小心品牌空洞化
中鐵工程源自國家制造，裝入了許多名牌建筑企業，此番獲評451億元品牌價值，應是納入了所屬各企業數據而統計。然而中鐵工程代表的企業大則大矣，顧客往往選擇的是下屬企業而非中鐵工程，“中鐵工程”有品牌空洞化跡象而難具價值。
麥當勞品牌之所以具有250億美元的價值，恰恰在于麥當勞實體企業離開了這三個字將成為一堆失去產權的鋼筋水泥。反之，即使一個普通的漢堡，只要貼上麥當勞三個字，馬上就可以賣得更貴，并且還賣得更好，這就是麥當勞的品牌價值。
中國人壽Vs萬寶路：定位制勝
中國人壽源自中國人民保險公司財、壽險的分拆，專于壽險，定位使其專業化而且居大市場主導地位。如此優越品牌，價值被明顯低估。
萬寶路的品牌價值220億美元，其成功關鍵源自1954年的戰略轉折。在此之前，濾嘴煙在美國是男女皆宜的香煙，萬寶路也一樣，甚至針對女性的訴求要更為多一些，其經典廣告語是“像五月的風一樣柔和”，經幾十年努力一直未見成功。1954年，李奧?貝納將萬寶路重新定位為“第一個專門針對男性的濾嘴香煙”，立即使萬寶路成為專家品牌而卓然不群。此后萬寶路在此基礎上找到了最能代表男人氣質的牛仔形象，使其男性定位更為形象化也更為豐滿，充滿張力，從而創建了全球第一香煙品牌。
萬寶路的品牌價值220億美元，其成功關鍵源自1954年的戰略轉折。在此之前，濾嘴煙在美國是男女皆宜的香煙，萬寶路也一樣，甚至針對女性的訴求要更為多一些，其經典廣告語是“像五月的風一樣柔和”，經幾十年努力一直未見成功。1954年，李奧?貝納將萬寶路重新定位為“第一個專門針對男性的濾嘴香煙”，立即使萬寶路成為專家品牌而卓然不群。此后萬寶路在此基礎上找到了最能代表男人氣質的牛仔形象，使其男性定位更為形象化也更為豐滿，充滿張力，從而創建了全球第一香煙品牌。
中國移動Vs梅賽德斯-奔馳：在競爭中樹立領導地位
中國移動自誕生起即是市場領導者，此后對跟進者實施了幾近完美的封殺。首先，它極大發展和豐富了中國的移 動通信業務，構筑與完善通信網絡，有效提高了競爭門檻；其次，它將跟進品牌定位為低端，有效抑制了競爭者的威脅；第三，將對手引到網絡質量進行決戰，以更完善、可靠的網絡從容占據主導地位。
1885年，卡爾?奔馳發明了三輪汽車；1886年，戈特利布?戴姆勒制造了四輪汽車。第一次世界大戰后的1926年，兩家公司聯合推出“梅賽德斯-奔馳”品牌，以對抗廉價的大眾汽車。自此，梅賽德斯-奔馳不懈創新，總是追求最完美工程設計，不斷采用最前沿技術，并強調自己發明汽車的歷史聲譽，擊退寶馬、奧迪、富豪、凱迪拉克等對手，堅持引領高端市場，成為代表名望的高檔汽車品牌，220億美元的品牌價值名至實歸。
