品牌管理決策主要包括如下幾個決策過程：一是品牌化決策，即決定是否使用品牌。二是品牌使用者決策，即決定由誰來使用該品牌，品牌的產(chǎn)權(quán)歸屬是誰。三是品牌名稱決策。即采用個別的品牌名稱、對所有產(chǎn)品使用共同的家族品牌名稱、對所有產(chǎn)品使用不同類別的家族品牌名稱和企業(yè)名稱與產(chǎn)品名稱相結(jié)合策略。四是品牌延伸決策。利用原品牌的力量開拓新市場或推出新產(chǎn)品的決策。品牌延伸的成功關(guān)鍵取決于品牌本身強(qiáng)勢度、原品牌產(chǎn)品與延伸品牌的關(guān)聯(lián)度、品牌延伸區(qū)域的市場競爭情況。五是品牌成長過程決策。品牌成長過程是一個動態(tài)的變動過程，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過戰(zhàn)術(shù)實施促進(jìn)品牌成長。“品牌成長環(huán)”就是品牌在成熟期由于發(fā)掘了新的成長點或由于對市場絕對的控制力，競爭優(yōu)勢持續(xù)留存，而進(jìn)入新的成長期，再步入新的成熟期的過程。

    科學(xué)進(jìn)行品牌策劃可以實現(xiàn)品牌再成長。品牌再成長是企業(yè)充分了解外部市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)資源狀況，發(fā)掘新的市場，或進(jìn)入新的領(lǐng)域，對品牌系統(tǒng)整合經(jīng)營而實現(xiàn)的，從而有效防止品牌的任意延伸，使品牌管理既科學(xué)又藝術(shù)。科學(xué)的進(jìn)行品牌定位，塑造品牌管理文化。品牌定位策略主要是從形象、觀念、價格、功效等幾個要素方面考慮。實施品牌定位策略要做到定位準(zhǔn)確、適當(dāng)。同時，要保持品牌定位的統(tǒng)一性，避免定位混亂。

    不少企業(yè)家已經(jīng)意識到品牌管理藝術(shù)的重要性，試圖在消費者心目中樹立良好的品牌形象和科學(xué)的進(jìn)行品牌定位，以提升企業(yè)核心能力。核心能力是能夠在一批產(chǎn)品或服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所必須依賴的能力，是維持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)能力。目前，我國企業(yè)競爭的國際化程度已十分明顯。“以量取勝”已不可能，只有“以質(zhì)取勝”，但光有“優(yōu)質(zhì)”還不行，還需要有品牌效益。企業(yè)不僅要“樹品牌”、“創(chuàng)品牌”，同時還要“用品牌”、“護(hù)品牌”、“視品牌為生命”。將現(xiàn)有的品牌做大做強(qiáng)，實施以優(yōu)勢品牌為核心的企業(yè)管理新戰(zhàn)略。通過企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)品牌文化，從情感上贏得企業(yè)員工對品牌的忠誠，從而服務(wù)于顧客，提高品牌管理的創(chuàng)新能力。品牌管理要和包裝決策有效整合，促使品牌管理實質(zhì)性創(chuàng)新。品牌管理是市場營銷四大要素：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷中的產(chǎn)品管理的一部分，是與包裝決策管理同等重要的一種管理職能。