按每股2.8元的轉(zhuǎn)讓價格計算，健力寶集團獲得的轉(zhuǎn)讓款應(yīng)為1.96億元。

　　由此看來，葉紅漢近日所指的2005年健力寶集團在賣股票方面就清賬7億元左右，應(yīng)該主要包括的就是平安保險和興業(yè)銀行這兩項股權(quán)處置。

　　2005年11月，健力寶集團再出“重拳”，以1元象征性的價格“甩賣”健力寶足球隊。據(jù)了解，接手深足的是深圳達美信息公司和新泰順投資公司，他們以1元的價格聯(lián)合收購了健力寶足球俱樂部的所有股份，代價是負擔俱樂部2000多萬元的欠薪和負債。由此，雖然健力寶集團賣掉足球俱樂部并沒有獲利，但是卻減掉了幾千萬的債務(wù)。

　　據(jù)葉紅漢介紹，這些措施大大降低了健力寶的資金壓力和運營成本，通過轉(zhuǎn)讓非主營業(yè)務(wù)、向經(jīng)銷商還款等措施，健力寶集團的債務(wù)下降了11億元，月銀行利息從1000多萬元下降到目前的850萬元。

　　據(jù)了解，目前在輔業(yè)方面，健力寶集團主要還剩下寶豐酒業(yè)和健力寶房產(chǎn)兩大塊。健力寶退出寶豐酒業(yè)的決心已定，目前正在加緊與外界接觸，落實股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜；而據(jù)健力寶內(nèi)部人士透露，統(tǒng)一對健力寶大廈等房產(chǎn)也沒有太大的興趣，健力寶集團已全部搬出健力寶大廈，大廈的部分樓層已出售。

　　“健力寶去年保住了命，今年健力寶的首要任務(wù)是治好病。”葉紅漢說，統(tǒng)一集團采取向經(jīng)銷商還款、不收取5%的訂金、按時供貨等一系列切實有效的措施，贏得了銷售商的信任，一些曾經(jīng)流失的經(jīng)銷商又回來了。今年1月份，健力寶迎來開門紅，銷售額比去年同期增長87％，達到近三年最高增長點。

　　“今年健力寶的目標是飲料銷售收入達到20億元，稅收超過3億元。”葉說。

　　據(jù)了解，2月7日，全國50家重點客戶會聚三水，熱鬧場面重現(xiàn)。而今年健力寶將推出“維C可樂”，還將豐富“第五季”的果汁系列，全面提升經(jīng)銷商的士氣獎勵辦法，以進一步鞏固縣、鎮(zhèn)一級分銷網(wǎng)絡(luò)，強化健力寶在二三線市場的優(yōu)勢。

　　“等健力寶恢復(fù)元氣步入正軌后，還得考慮進一步聯(lián)姻，而不能一直靠別人的提攜。”葉紅漢說。