管理是企業(yè)的生命線，只有在管理上不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)有可能因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的市場(chǎng)反應(yīng)速度下降,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇而帶來(lái)的雙重挑戰(zhàn)。中興的自主研發(fā)，導(dǎo)致了其產(chǎn)品線齊全的“原始森林”，但中興是否能夠利用自主研發(fā)的核心技術(shù)，在與強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中贏得客戶(hù)的芳心，這就必須實(shí)現(xiàn)驚心動(dòng)魄的“最后一跳”。這一跳需要中興深入到其運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)中去。中興與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化優(yōu)勢(shì)，并致力于不斷滿足以運(yùn)營(yíng)商為客戶(hù)的需求。
4、確立“以人為本”的人才戰(zhàn)略
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)最大的財(cái)富，而建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。正如中興通訊總經(jīng)理所說(shuō)過(guò):“在高科技企業(yè)中,傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已降到一個(gè)次要的位置,對(duì)人才資本的經(jīng)營(yíng)則是最重要的企業(yè)行為。與其它資本要素相同,人才資本經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是擴(kuò)張?jiān)鲋?引進(jìn)人才,還要使用好人才,把人才作為可使企業(yè)資產(chǎn)增加的人才資本。”
為經(jīng)營(yíng)好“人才資本”,中興公司一方面制定了人才戰(zhàn)略計(jì)劃，在國(guó)內(nèi)通訊人才最密集的上海和我國(guó)程控交換機(jī)開(kāi)發(fā)地的南京成立了中興研究院，同時(shí)引進(jìn)了一批當(dāng)?shù)氐母呒?jí)技術(shù)人才，形成了我國(guó)企業(yè)界規(guī)模最大、最具創(chuàng)新活力的一支高科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)。另一方面，通過(guò)建立了“以人為本”的人才資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制,圍繞人才資本核心,進(jìn)行資金、項(xiàng)目、崗位、目標(biāo)、市場(chǎng)等多種企業(yè)資源的配置與定位。中興在使用人才方面唯才是用，不論資排輩，技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理三條跑道的職務(wù)發(fā)展體系給每個(gè)有能力的人創(chuàng)造了充分的發(fā)展空間。“以人為本”是中興通訊企業(yè)文化的核心，這種“以人為本”的人才資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制,不僅吸引了大批人才加盟中興,而且使之在中興得以快速成長(zhǎng),脫穎而出。